当前位置:详细信息
  • 详细信息

强管理,补短板,推动企业高质量发展----二公司召开现场经费预警暨亏损治理专题会

时间:2020年09月02日    作者:李小平  点击量:      【 】  

结合股份公司、集团公司亏损治理工作安排,8月31日下午,二公司召开现场经费预警暨亏损项目治理专题治理会。公司总经理许志忠,党委书记、执行董事李永明、党委副书记郑克成出席会议并讲话。

会议由公司副总经理崔磊主持,人力部,财务部,工管部,物机部,收尾办,成本部等相关部门负责人,现场经费预警及亏损项目经理、工经部长、财务部长20余人在主会场参加了会议。其余各项目采用视频连线方式参加了此次会议。

现场经费预警项目及亏损治理8个项目,分别从主观和客观方面对项目现场经费及成本超支情况、超支原因、预计最终情况,下一步采取的具体措施,工作计划及存在问题进行详细汇报。

会上,许志忠传达了股份公司、集团公司今年治亏工作要求,明确公司今年亏损治理工作目标,分析公司现场经费与其他兄弟单位差距原因,要求公司上下,要认识到位,领会到位,执行到位,坚持以问题为导向,采取有力措施,减少亏损,同时严格杜绝新增亏损项目发生。对如何抓好亏损项目提出几点要求:一是要提高政治站位,企业站位,以高目标引领各项工作,强化责任担当;把思想和行动统一到公司管理上来,坚定信心,多举措,切实推动亏损治理工作;二是树立盈利光荣,亏损可耻理念,坚持以问题为导向,总结经验教训,从创新管理上下功夫,结合生产任务,精简机构,人员动态管理,现场经费包干控制,提高劳动生产率,合理降低成本。严格控制临建标准,以实用为目的,杜绝高大尚;三是要加强项目前期策划管理,防范预控风险,执行过程动态对比,及时纠偏;四是要完善监督机制,强化考核责任。以抓铁有痕、踏石留印的工作作风,筑牢亏损治理“防火墙”;五是要明确目标,强化责任落实,确保治亏效果。各级管理人员要转变观念,坚定信心,发挥工作主动性,落实责任,确保完成年度各项任务。

公司党委书记李永明在会议上强调,一是要提高认识,认识到亏损治理的重要性,各单位要以此次会议为契机,狠抓落实,找准问题关键,对症下药,采取有力措施,确保治亏工作取得实效;二是把好项目投标揽活关和前期策划质量关,加强项目过程监控,防范项目管控风险;三是针对亏损项目,公司各部门要加大帮扶力度,定方案,定方法,定方向,定目标,定考核,落实责任,努力将亏损降至最低;四是加强基础资料收集整理,分门别类,采取共性问题搭桥解决,个性问题逐个击破的原则,树立方法总比困难多的勇气和决心,出实招,办实事,求实效,实现亏损治理新突破,全面完成公司各项成本管理任务。

公司纪委书记郑克成及副总经理崔磊分别从现场经费超支存在的问题,项目人员机构配置,项目分包模式与生产效率关系,项目前期策划,亏损项目责任追究及近期股份公司党委巡视等方面工作做了具体要求。

公司机关各部门逐一对项目现场经费、亏损治理中存在的问题及具体工作提出了要求。

通过此次会议的召开,及时发现问题,找准问题,理清思路,防范风险,明确目标,为下步现场经费管理及亏损项目治理工作扎实推进指明道路,为全面完成公司年度成本管理任务奠定坚实基础。

打印】   【 关闭
xxfseo.com